华耐立家贾锋剩者为王危机年保持高速增长卫浴泵壳

华耐立家贾锋："剩"者为王 危机年保持高速增长-卫浴

华耐立家建材连锁总裁贾锋

危机年保持高速增长　　【记者】贾总您好，今天非常荣幸采访到您。华耐立家作为家居建材流通行业的带领人物，希望您对这个行业的未来趋势提出一些观点。特别是过去的十年，是家居行业正在奋起发展的十年，您觉得华耐立家取得了哪些成就，包括今后我们要在哪些方面有创新的举措呢？　　【贾锋】我们成为中国建材行业在瓷砖、卫浴、橱柜领域的一个专业流通企业用了17年的时间，实现了中国靠前的销售业绩，对我们所有华耐集团的员工来说，是一个很欣慰结果。我觉得这是我们深受鼓舞，感觉到很重要的一个目标实现了。在这十年来，中国的土地、房子、装修的这种变化，其实就是中国财富的积累和增长的过程，我们进入了一个高速发展的阶段，并拥有一个巨大潜力的市场。　　资金危机我认为对家居企业有几个启示：一是本身经济周期，企业发展要有理性的认识，经济危机其实就是供过于求的表现，资金危机，就是检验你的企业竞争力，到底你的生存能力怎么样。那么在这次检验当中，我们公司增长速度应该说在十几年来还是很快的一年，比以往还快，特别是包括盈利，其实也超过了以往的数字。这是我觉得非常让我们觉得，我自己也觉得很意外的。

马太效应愈加突显竞争与创新尤为重要　　【记者】您觉得增幅的原因是什么？华耐的核心竞争力是什么呢？　　【贾锋】首先我们本身的企业制度奠定了我们在这种困难时期，员工跟干部都是非常全力以赴的，我们队伍变得更加有战斗力，更加团结，更加具有这种为企业，为自己争取市场拼搏的这种斗志，我觉得在这个时期得到了较大的放大。以及我们的激励制度，以及我们的创新能力，我们这种重视产品的设计，为消费者的服务，一系列的增值能力都在这当中得到了锻炼和检验。我认为将来一定是一个优胜劣汰的过程，在这种优胜劣汰当中，你有没有核心竞争力，你有没有抗风险能力，你有没有持续的这种创新能力，这是对我们的启示。 我觉得我们家居行业，我认为他可能会分几方面的竞争。靠前个未来中国家居行业，肯定首先是一个品质的竞争。我们提供的各种产品的服务，的口碑和满意度怎么样，我觉得这是一个基本基础的竞争。过去市场叫爆开式的增长，或者持续的增长，那么这里面其实存在着很多投机的，存在着很多竞争力并不强的，捞鱼、摸鱼的企业。那么在这种竞争中，未来我认为这些企业，注定出局。必须要靠坚实的这种产品服务，才能较终赢得市场。　　第二个就是说，企业要有创新能力。因为我觉得中国，大概我觉得分两大类，一个就是说高等消费，对产品品质的要求，对服务，对设计，对色彩，对个性，对风格，对这种功能，科技感这些要求，日益剧增。那么第二类消费者就是，中国很多城市化竞争当中，会很多中产等级，或者很多工薪等级的人，他们随着整个社会的发展，和财富的积累，现在社会保障一系列措施，他们也迫切需要，强烈的改变自己的家居生活，那这种情况下，他们的购买力又有限。我觉得这种服务的效果和服务的成本，仍然是有很高要求的，实际上这就是一个企业的管理水平，竞争力就是一个成本的竞争力，都是物美价廉。　　我认为，也就是说未来的几年，中国的企业会发展更快，速度会比以前还会快，因为他已经市场已经帮助你，把一部分弱小的时候，已经淘汰出局了，或者说他们的发展步伐已经放慢，甚至停滞不前，这样的话，实际上自然就市场就让出一部分市场给你，你就可以，有些企业原来都觉得你也好我也好，但实际上未来不见得都好，有些企业就面临着淘汰，有些企业就面临着停滞不前，甚至被收购，而有的企业就短板。所以我觉得马太效应会更加明显。　　网络的重要性就像水和面包　　【记者】从您的谈话当中听得出来，创新和适应力这两个词用得频率较高。我们今年也看得到很多家居企业，纷纷在做一些适应市场规律的一些调整，比如说有的在扩张，有的在闭店，有的在进行品牌营销的创新，有的在做一些市场的升级，或者是练内功，那么我不知道华耐立家在2009年主要做了哪些工作来适应整个市场的变化呢？　　【贾锋】2009年，我们首先三项：不减薪，不裁员，不分红。在市场激烈的竞争中，我们靠前没有裁员，第二个就是不减薪，不打击大家的情绪，第三个就是不分红，我们做好了这种准备，把资金进一步的投到市场当中，还是取得很积极的成效。特别是我们继续扩大我们的网点，开设了很多的店面，从去年到现在又增加了差不多有二三十个直营的大店，然后也加了一些很多加盟店，新加了将近二十个加盟店。　　我们在省会，地级市，县里都有。我们继续开店，我们加大了开店速度，开店质量，开店速度，另外就是我们在去年很注重培训，提高员工的技能，提高员工的这种冲动，提高员工的工作方法，包括我们也很重视服务，我们现在公司里已经有四十的设计师，我们这些设计师，现在直接把这个瓷砖卫浴橱柜的这种应用设计，安装设计，效果，这样的话能够更加直观快速的给消费者提供好的服务，其实我们业务量提高得很高。　　【记者】我们知道，较近十年，不仅是家居企业快速发展的十年，同时也是网络媒体快速发展的十年，家居行业和家居企业和网络之间的关系越来越紧密了，很多企业也通过网络做自己的品牌宣传，或者做实际的营销，都给企业带来了很多利好的这方面的因素，那华耐立家在这方面，取得了哪些的进展，包括在今后我们在这方面有哪些计划？　　【贾锋】说良心话，我较近也在想这个问题。我感觉到，网络成为人们生活中，真的离不开的工具，网络就跟面包一样，在任何一个，我觉得很多场所，都需要网络，网络其实就成为这个社会的核心。我们把我们的优势变成网络，但是我感觉到，网络对未来这个我们家居行业，对我们的生活，作为工具的角度来讲，我们真的是越来越离不开它，这是我自己对这个网络本身的理解。

细分市场、准确定位、剩者为王　　【记者】对，其实是把这个网络工作做好，同时也就是抓住了80后、90后，甚至2010后一些主要的消费群体，那么较后一个问题，也是您作为这个行业非常有话语权的一个人物，也希望您给我们预测一下，未来一年，以及未来十年，您觉得整个这个行业，将会朝着怎样的一个方向发展，包括我们华耐立家在未来这些年会有怎样具体的目标？　　【贾锋】就是剩者为王，他其实在倒回来说，中国市场将要淘汰很多的企业，为什么他说剩者为王呢，剩下来的，就是你好不好，关键是你能剩下来，其实他在，反而来理解，就是是一个很残酷的淘汰，剩下来的，其实不容易，他不是说谁好好活着。就是您先问清楚你能不能剩下来，这种淘汰率很高的，实际上反映出来剩下来不容易。

【记者】可是华耐立家，现在不仅是剩下来了，而且还是行业的一个带领的企业，所以，您觉得将来未来十年，你要把华耐立家打造成怎样的一个企业呢？　　【贾锋】我是一直想把华耐做成一个的大公司，对于企业来说，必须要细分市场一定要找到你的差别，深层的差别，就是别人代替不了你的东西，就是你存在的理由，如果你的东西容易被别人替代，你就不容易存在。你在市场细分，市场是可以无限细分的，你找到差别，你就找到存在的价值，找到了市场，找到了消费者，找到了优势。

上海哪家医院眼科

哪家医院治疗早泄好

成都打胎多少钱

周口做人流手术价格表

创伤性气胸吃什么好如何预防